一提到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不得不提到其巨大的市場(chǎng)。作為一個(gè)新興的營(yíng)銷平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷確實(shí)是讓部分企業(yè)嘗到了甜頭，也讓眾多的企業(yè)嘗到了苦澀。嘗到苦澀是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)發(fā)現(xiàn)自己投入了大量的人力物力還有財(cái)力，得到的結(jié)果卻差強(qiáng)人意，不是方法不對(duì)是付出的比回報(bào)的大，不知如何去進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，如何去啃這一大塊的市場(chǎng)。

于是，越來越多的企業(yè)無法去啃這一塊市場(chǎng)肉，形成了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷被視為眾多企業(yè)棄之可惜，食之無味的“雞肋”。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為何會(huì)成為企業(yè)的“雞肋”，這個(gè)問題值得研究與思考。很多營(yíng)銷方面的認(rèn)為，許多企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一知半解，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷投入方面只是在某一方面的大發(fā)力，缺乏整體的全局考慮，造成在投入產(chǎn)出方面無法形成正比。 目前，在眾多人眼里，營(yíng)銷是賣東西，那么，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是在網(wǎng)上賣東西。通過營(yíng)銷手段把自己的產(chǎn)品賣給客戶，一前一后是一買一賣的過程。這樣的解釋是錯(cuò)誤的。中國(guó)的營(yíng)銷之父曾經(jīng)說過這樣一句話：營(yíng)銷是不斷地給客戶消費(fèi)的機(jī)會(huì)，他是從你產(chǎn)品存在的那已經(jīng)開始了。成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案一定是可持續(xù)發(fā)展的，并會(huì)有源源不斷的客戶進(jìn)入你的網(wǎng)站，每天的客戶數(shù)量都在提升。淘寶與京東商城在這方面很，他們以了解客戶的需求為目標(biāo)，和每個(gè)客戶都保持長(zhǎng)期聯(lián)系，給客戶享受的服務(wù)和客戶想要的產(chǎn)品，因此，忠實(shí)的客戶在里面不斷地消費(fèi)。而根據(jù)數(shù)據(jù)表面光，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷里有80%的客戶會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)期的消費(fèi)。

這是好的一面，好的營(yíng)銷方案所促成的。而目前部分企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面所面臨的困境并非無解。怎樣讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷持續(xù)的發(fā)展成為了重中之重。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式是和客戶在網(wǎng)上建立關(guān)系，這個(gè)關(guān)系式長(zhǎng)久性的。你要保證你對(duì)客戶的售前、售中與售后的服務(wù)。一個(gè)聰明的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員會(huì)放棄自己次與客戶交易所帶來的利潤(rùn)，因?yàn)樗雷尶蛻趔w驗(yàn)自己產(chǎn)品是重要的，但是真正的利潤(rùn)是通過第二次成交后所帶來的。所以，企業(yè)們要先清楚一點(diǎn)，營(yíng)銷不是一次性的，重在持續(xù)。而企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中關(guān)注的如何建立營(yíng)銷型網(wǎng)站、如果進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣、如何提高客戶轉(zhuǎn)化率這三大問題也是需要企業(yè)去挖掘和思考的。

縱觀整個(gè)中國(guó)，許多大中企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行著各種商業(yè)活動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)的飛躍式的發(fā)展，帶動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展，使原本只是停留在傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的大中小企業(yè)紛紛向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷邁進(jìn)。同時(shí)，這也是個(gè)電子商務(wù)泛濫的年代，雖然網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷適合任何企業(yè)，但如何去營(yíng)銷，從哪些方面，如何入手，仍是各大企業(yè)所面臨的大問題。