非常多的中小企業(yè)，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，特別“富士康跳樓事件”以后，內(nèi)遷的主角富士康又導(dǎo)演了“攪局”之嫌的漲工資事件。其實，這本身也從側(cè)面反映了珠三角中小企業(yè)漸漸失去的人力密集型制造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。然而長期養(yǎng)成的“守株待兔”心理，有可能把養(yǎng)成惰性不改的企業(yè)推入萬劫不復(fù)的深淵。電子商務(wù)是企業(yè)的未來，這已經(jīng)沒有疑問，有疑問的是企業(yè)怎么去正確面對電子商務(wù)，而不是等待。

第三種心理

做了電子商務(wù)，用了很多的營銷手段，依然沒有辦法，那是“守株待兔”的辦法不對。縱然“守株待兔”，那也是一個堅持不懈，不斷調(diào)整的過程。何況當(dāng)前社會高速發(fā)展，信息飛速交換的時代，懷中的樹也應(yīng)該是高速運轉(zhuǎn)才行的。

第二種心理

花2800元注冊一個阿里巴巴，再花幾千元請網(wǎng)絡(luò)公司建一個網(wǎng)站了事。也許因為很忙，也許因為沒有電子商務(wù)人才，也許因為做了阿里巴巴沒有效果，理由非常多。但是看一下他們的網(wǎng)站，產(chǎn)品上的不齊，關(guān)鍵詞一個都沒有設(shè)置好，能期望網(wǎng)站帶來流量，帶來成交嗎？其實只需要幾分鐘的設(shè)置可以的。為此感到悲哀。

種心理

企業(yè)當(dāng)前業(yè)績尚可，對網(wǎng)絡(luò)營銷嗤之以鼻。等到“天塌下來”的時候，手足無措，壓死的一定是這類企業(yè)，但是不值得同情。